我国自古以来对人本问题就很注重，于是有“天地万物，唯人为贵”之说；有“以德”、“以力”、“以富”来“兼人”之法；有“上好礼”、“上好义”、“上好信”的“徕民”之策。

    国以人立，业以人兴。企业的治行理念为“以人为本，和谐发展，创新机制，作眼未来”，可见治人是治行的根本，人的素质、人的精神、人的凝聚力在业务发展、市场开拓和推进企业和谐发展中起着决定性的作用。如何真正实现以人为本是优化人力资源管理的首要问题。

    首先是重视人的需要，在管理工作中一切以人为出发点和中心，也就是所谓的“人性化管理”。

    管理层应尊重员工的独立人格、需求、能力以及创造个性和权利，培养员工的主人翁意识。人是具有能动性的，又是感性的。在尊重员工个性化发展的同时，让员工感受到自己在企业发展中的主体作用和地位，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态，以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。20世纪80年代，引起全球企业关注的“日本式团队”企业管理模式的特点就是让职工把公司当成自己的“家”，并效忠于这个家，它让日本人乐于“抱团”，甘愿为企业拼命。从人性角度分析，这也许是“人之初，性本善”的“性善论”之反映，是以职工为中心的人本导向管理。我国古代不少统治阶层则从儒家思想的角度，着重将“礼”、“义”、“信”实施于民众，从而有了历史上著名的“贞观之治”、“开元盛世”等昌盛时代。企业近几年来也推出了不少人性化管理办法，以提高员工的主人翁精神,营造信任人、尊重人、培养人、成就人、关爱人的人文氛围。

    其次是善用。善用的过程就是如何利用人力资源、最大限度地调动员工的工作积极性、挖掘员工的创造性和潜力、提升员工团结协作服务至上的精神。

    一是合理配置人力资源。  企业通常都有一种不因事而设人而因人设事的倾向，主要表现为机构设置过多，分工过细，造成了管理层次重叠、效率低下。管理学有一个著名的“苛希纳定律”：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍。企业将人力资源改革摆在了首位，流程整合、精简机构，其目的就是消除管理层次重叠、人浮于事、效率低下的现象，从而提高整体工作效率。

    二是完善科学激励机制。激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励机制运用的好坏，在一定程度上决定了企业的兴衰。调查表明，个体如果没有受到有效激励，仅能发挥其潜能的10%—20%，反之，则能发挥其潜能的80%—90%。

    三是完善员工培训机制。随着社会的发展、科学技术的进步，新的变化要求员工不断更新自己的知识和观念。近几年来，企业非常重视员工的培训，把员工培训制度的落实作为绩效考核的重要指标纳入了工作日程，并且加大了对培训的投入。企业始终要把培训作为员工职业生涯规划的重要内容来对待，一方面要给员工创造更多的学习机会，完善培训管理体系，另一方面要营造积极的学习氛围，把企业建设成学习型组织。

    最后是致和。和即和谐，和谐本身也是发展；发展促进和谐，发展必须是和谐的发展。孔子云：“礼之用，和为贵”， “和为贵”的前提是“以礼节之”，也就是说制礼、守礼是“至中和”的条件。我们现在倡导的以人为本就是“礼”，真正做到了执本、善用，就可以致和，企业就会实现和谐发展，就可以打造出一支诚实守信、忠于职守、敢于创新的员工队伍，培育出多元沟通、高效协调、相互支持、密切配合的团队精神，提高企业的综合竞争力，促进企业各项业务又快又好的发展。